→ Jak otworzyć swój biznes w Internecie? Success story lokalnej firmy

Jak krok po kroku założyć sklep internetowy? O tym opowiedział Paweł Piotuch z IdoSell Shop. Swoimi doświadczeniami z otwierania biznesu online podzieliła się także nasza lokalna firma Ministerstwo Dobrego Mydła. Bardzo dziękujemy za dużą dawkę merytorycznej wiedzy!

Oprogramowanie sklepu:

Warto zdecydować się na software, które sprawdzi się teraz, ale też jak (a przecież na to liczymy), biznes urośnie, a zamiast jednej paczki, będziemy pakowali kilkadziesiąt, kilkaset, a nawet kilka tysięcy paczek dziennie. Inne ważne czynniki, poza funkcjonalnością: aktualizacje, nowe funkcje; support i specjaliści; funkcjonalne API; bezpieczeństwo; możliwości marketingowe; stabilny partner.

Design sklepu:

Projekt sklepu musi być dopasowany do oczekiwań właściciela, ale przede wszystkim dostosowany do sprzedawanych produktów i potrzeb kupujących. Tworząc projekt pamiętajmy, że najważniejsza jest konwersja, stawiając za wartości nadrzędne to, co do niej prowadzi: czytelny interfejs strony, prosty sposób dotarcia do informacji poprzez właściwą nawigację i szybki proces zakupowy.

Skąd wziąć kupujących?

Bardzo ważne jest SEO, czyli pozycjonowanie.
Content – dobre zdjęcia, autorskie opisy, treści eksperckie
Optymalizacja kodu
Certyfikat SSL (HTTPS)

Co to daje?

Niższe wydatki na pozycjonowanie w stosunku do konkurencji
Brak narażenia na tzw. ban, spowodowany czynnikami technicznymi
Zapraszamy do obejrzenia pełnej transmisji!

Zabezpiecz najsłabszy punkt w pracy zdalnej – sieć domową pracownika. Aspekty bezpieczeństwa i analiza różnych metod połączeń pracy zdalnej (28.05)

Swoją wiedzą podzielili się Eksperci z firmy Xcomp – Damian Kobyłt i Daniel Cuper.

• Dzięki VPN (Virtual Private Network, czyli wirtualna sieć prywatna) zyskujemy bezpieczeństwo, prywatność i kontrolę użytkowników.
• VPN dzielimy na IPSec i SSL.
• IPSec VPN najczęściej używany do połączeń miedzy dwoma oddziałami firmy.
• Dzięki SSL VPN możemy dostać się do firmy nawet poprzez przeglądarkę internetową.
• FUDO daje nam możliwość nagrywania sesji i kontroli.
• Dzięki RAPom (Remote Access Point = Punkt zdalnego dostępu) możemy mieć sieć firmową w domu.
• Zdalny dostęp do aplikacji i systemów: RDS – użytkownicy korzystają z tego samego systemu więc możliwości dostosowania są ograniczone; VDI – każdy użytkownik korzysta z oddzielnej dedykowanej maszyny wirtualnej
• Najczęściej używane usługi Microsoft 365: Exchange (serwer poczty, kontakty, kalendarze), Teams (komunikator, czat, rozmowy, audio/video, konferencje, prezentacja ekranu, wysłanie zaproszeń), OneDrive (dysk w chmurze Microsoft, możliwość synchronizacji danych, wspólnej pracy oraz udostępniania plików). Usługi dostępne na dowolnym urządzeniu poprzez aplikację lub stronę internetową.

Dziękujemy za dużą dawkę merytorycznej wiedzy!

→ Złote zasady bezpieczeństwa pracy zdalnej (21.05)

Eksperci z System-IT – Patryk Siewierski i Jarosław Sobieszek polecają stronę: https://www.shodan.io/. Jest to wyszukiwarka podatności urządzeń podłączonych do Internetu. Przypominają także najważniejsze zasady:

W domu:

• Redundantne łącza internetowe
• Bezpieczna sieć wifi – co najmniej WPA2/AES i długi klucz, najlepiej gotowy preinstalowany zestaw wifi do połączenia z siecią firmową (zapraszamy do testów)
• Aktualne oprogramowanie w tym aktualny system operacyjny – najlepiej firmowy odpowiednio oprogramowany laptop
• Bezpieczne łącze do zasobów firmowych – najlepiej SSL VPN (ewentualnie gotowy preinstalowany zestaw wifi do połączenia z siecią firmową)
• Antywirus behawioralny i firewall
• Szkolenie pracowników

W firmie:

• Polityka bezpieczeństwa w tym polityka haseł i udostepnień zasobów
• Firewall z funkcją odszyfrowywaniem SSL
• Domena
• Koncentrator SSL-VPN

→ Budowanie i organizacja pracy zespołu zdalnego (14.05)

Arkadiusz Gos z firmy KanBo omówił 6 obszarów związanych z zespołem zdalnym:

Struktura i zarządzanie zespołem

Zastanów się, czy Twój zespół jest na tyle doświadczony, że może stać się zespołem samoorganizującym się, czy potrzebuje lidera, który będzie tym zespołem świadomie zarządzał.

Technologia i infrastruktura

W przypadku pracy zdalnej bardzo ważne jest zapewnienie bezpieczeństwa i komfortu. Zwróć uwagę na zagrożenia: czy pracownik ma właściwe miejsce do pracy w domu? Czy ma potrzebne dostępy?

Dostosuj narzędzia do etapu rozwoju organizacji, aby na każdym poziomie spełniały Wasze oczekiwania.

Na samym początku analizuj: ile dane narzędzie będzie Cię kosztowało? Kto zarządza tymi danymi? Jak wygląda kwestia migracji do innego narzędzia i jakie będą koszty wyjścia? Jakie problemy ma rozwiązywać to narzędzie?

Koordynacja pracy

Zespół wirtualny musi mieć jasno określone cele i wiedzieć dokąd firma zmierza. Osoba zarządzająca zespołem powinna udostępnić wszelkie informacje potrzebne do realizacji projektów.

Komunikacja

W pracy zdalnej komunikacja odbywa się asynchronicznie, dzięki czemu szanujemy czas i skupienie drugiej osoby. Jest to klucz do produktywnej pracy zespołowej.

Dostęp do wiedzy i informacji

Jeśli będziemy wykorzystywać wielokrotnie wiedzę, która już jest w organizacji, to będzie to mniej kosztowne, niż gdyby pracownicy uczyli się za każdym razem od początku. Wiedza jest ważnym elementem budowania przewagi konkurencyjnej.

Motywacja i kultura organizacyjna

Praca zdalna nie może funkcjonować w organizacji, w której nie ma zaufania. Natomiast zaufanie nie może działać bez transparentności.

Jakie czynniki wpływają na motywację pracowników zdalnych? Wartość firmy, działania CSR, autonomia, praca zespołowa.

Zapraszamy do obejrzenia pełnej transmisji.