→ Autoprezentacja online [11.02.2021]

Dzisiaj swoją ogromną wiedzą podzielili się z nami: Piotr Krężel z firmy 24fps oraz Jakub Gibowski z Technoparku Pomerania.

Bardzo dziękujemy za mnóstwo wskazówek, które przekazaliście nam podczas tego spotkania!
Rozmawialiśmy m.in. o:

  • różnych źródłach światła,
  • perspektywie neutralnej, żabiej i bocianiej 😉
  • ostrości światła oraz świetle rysunkowym,
  • rodzajach mikrofonu (m.in. o tym, w jakich sytuacjach sprawdza się mikrofon kierunkowy),
  • a na samym końcu, Piotr wyjaśnił nam działanie profesjonalnego telepromptera, a Jakub wspomniał, że są już na rynku dostępne urządzenia kompaktowe choć mniej profesjonalne – w sam raz do użytku amatorskiego.

 

→ Dyskusja nt. hybrydowego modelu pracy [28.01.2021]

Na ostatniej Klastrowej Kawie Online spotkaliśmy się, aby wspólnie na forum porozmawiać o tym czy już wracamy do biur i jak przygotowujemy nasze organizacje i pracowników do ewentualnego powrotu. Rozmawialiśmy o tym jakie stosujemy kryteria ustalając na przykład liczbę osób, które będą w określone dni w biurze.

Większość firm wprowadziła model hybrydowy, w którym pracownicy są w biurze rotacyjnie, tj. w ustalone dni. Okazało się, że niektóre firmy spisały zasady w formie procedur, które determinują warunki przebywania w biurze w odniesieniu do regionalnych obostrzeń i wyznaczonych stref. Jedna z firm rozważa przyjęcie poziomu zaszczepienia społeczeństwa (w regionie) za kryterium określające liczbę osób przebywających w biurze.
Wśród naszych Klastrowiczów są również firmy, które nie planują w najbliższym czasie wracać do biur. Nasza dyskusja dotyczyła więc również konsekwencji wynikających z wyboru poszczególnych modeli pracy.

Ostatnie miesiące pracy zdalnej pokazały wielu firmom, że stała praca poza biurem wpływa destrukcyjnie na kulturę ich organizacji. Jest to szczególnie dotkliwe dla tych firm, których główną wartością są bliskie relacje z pracownikami. Jedna z firm nazwała to procesem reorganizacji socjalnej, która zachodzi po cichu i jest następstwem trwałej pracy zdalnej.
Wybór modelu pracy na kolejne miesiące oraz towarzyszące temu zmiany, warto rozważyć w kontekście tych dwóch płaszczyzn:

  • organizacyjno-formalnej, dotyczącej procedur i metod działania,
  • emocjonalno-relacyjnej, związanej z ludźmi i atmosferą w organizacji.

Część Klastrowiczów zaczyna odczuwać koszty pracy zdalnej i trwałej izolacji społecznej u swoich pracowników. Skutkuje to oddaleniem się od życia firmy i zmniejszającym się zaangażowaniem u pracowników. Dbając o komfort i spokój psychiczny swoich pracowników, niektóre firmy wprowadziły nowe benefity – pakiety godzin u psychoterapeuty.
Jednak, zachęcając pracowników do powrotów do biur, trzeba również przeanalizować odpowiedzialność pracodawcy i skłonność do ponoszenia ewentualnych kosztów, wynikających na przykład z konieczności wysłania pracowników na testy na obecność koronawirusa.

Temat nie jest łatwy, ale na pewno im więcej danych zbierzemy tym lepiej będziemy mogli przygotować nasze firmy do ewentualnych zmian.

Agnieszka Pieczyńska, która moderowała nasze spotkanie, obiecała napisać artykuł, w którym przekaże praktyczne wskazówki do tworzenia takich procedur w firmach. Ważne, aby w tym całym procesie nasi pracownicy mieli poczucie bezpieczeństwa, a kadra zarządzająca poczucie kontroli nad sytuacją.

 

→  Jak planować w tym nieprzewidywalnym czasie? [14.01.2021]

Na pierwszej w nowym roku Kawie Online rozmawialiśmy o tym, co zmieniło się w naszych firmach i podejściu do biznesu, od kiedy nastała pandemia. Czy pandemia mocno zmieniła nasze plany?

Podchodząc ostrożnie do prowadzenia swoich biznesów w czasie pandemii, nasze firmy:
– dywersyfikowały projekty, aby dzielić ryzyka,
– skracały horyzont czasowy planów, zachowując czujność i zdolność do szybkiej reakcji i ewentualnej zmiany sposobu działania,
– pozyskiwały nowych klientów (np. firmy, które dotąd obsługiwały rynek niemiecki, z uwagi na ograniczenia w przemieszczaniu się, musiały zaczęły szukać klientów na rynku polskim),
– zauważyły, że nearshoring stanowi dużą szansę dla pozyskania zleceń w formie pracy zdalnej.

Klastrowicze opowiedzieli także o tym, jakie usługi rozwinęli. Rozmawialiśmy m.in. o:
– znacząco zwiększonym popycie na usługi z obszaru cybersecurity,
– szkoleniach online, które okazały się niezbędne do utrzymania ciągłości obsługi klientów,
– streamingu wydarzeń biznesowych i kulturalnych – nasz Partner Technopark Pomerania świetnie rozwinął tę usługę!
– systemach do obsługi online,
– rozwoju usług typu enterprise application dla różnych sektorów.

Dziękujemy za spotkanie, do zobaczenia na kolejnej Kawie Online!